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      工程總承包

      總承包模式 與 設計、采購分離模式的對比

      對比內容

      工程總承包模式(EPC)

      設計、采購分離模式

      技術領先性

      由專業的選煤工程設計總承包公司參與
      項目投標,業主能獲得最佳人的技術方
      案。

      僅一家傳統的設計院承擔設計工作,業主
      不能獲得最佳的技術方案。

      工程造價

      1)在合同中對項目建設范圍和項目金
      額進行了詳細準確的規定;

      2)項目建設資金劃撥是依據項目建設
      進度來進行的;

      3)甲方在施工前就能清楚地知道項目
      的總投資。

      1)施工、設備采購和設計是分離的,
      雙方難以及時協調,常常產生造價和
      使用功能上的損失;

      2)甲方要經常協調設計的修改,協調施
      工單位、協調供貨廠家,這些修改將
      對項目投資產生很大的影響;

      3)投資不可預測,直到項目完成才知道
      總投資。

      工程質量

      1)全面負責設計、采購、施工、試運
      行全過程的質量控制,能夠在很大
      程度上消除質量不穩定的因素
      。

      2)同時設計、采購、施工、試運行各
      階段深度合理交叉, 最大限度地
      在施工工前發現圖紙存在的問題,
      有利于保證工程質量。

      工程質量看業主與建設方的協調程度而
      定,存在質量風險的隱患。同時,一旦
      項目存在某些質量問題,責任相互推諉,
      受損的還是業主。

      項目工期

      1)統一協調管理,工期有保證;

      2)另一方面,設計、采購、施工的交
      叉進行也大大縮短了建設周期。采
      用不同建設模式,建設周期能夠
      比傳統建設模式縮短7~10個月
      。

      按照傳統模式,本身工期就很長,如是
      不同承包人因為責任不明而造成的相互
      推諉責任從而工期會更長。

      項目責任

      1)責任明確,便于管理;

      2)面對一個總承包方,業主易于控
      制。

      1)責任不清,分工不明;

      2)業主難以找到真正的責任方,項目控
      制難度大。

      調試工作責任

      1)責任明確,調試工期有保障;

      2)根據合同,定期或提早達產,盡快
      使業主產生經濟效益
      。

      項目調試沒有主體負責人,各方必將互相
      推諉,互相扯皮,找不到真正的負責人,
      致使調試時間和竣工時間無法得到保證,
      很難按期達產。最終受損失的還是用
      。

      業績縱覽

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      工程名稱:
      建設規模(萬噸/年):
      合同類型:
      業主單位:...
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